Курс управленческих навыков
Managym™
Курс проводится с 2012 года. Более 120 потоков. Около 2 000 менеджеров и собственников уже прошли этот курс.
Managym™ — это тренинг через иммерсивные рефлексивные симуляции формирующий т.н. «управленческую позицию» — специфический способ восприятия, мышления и действия как руководителя, а не как исполнителя, сотрудника.
- 2 офлайн занятия
- 8 онлайн занятий
Результы курса управленческих навыков MANAGYM:
В чем сила Базового Managym
Программа Managym
Базовый Managym — это не только 20 лет личной практики за 9 дней,
но и опыт топовых компаний
Это не просто "ледокол", это радикальная проверка ваших представлений и убеждений о себе, людях, власти и подчинении. Не все они уцелеют. За 5 часов вы проживете в полном вовлечении и активном действии аналог 5 лет корпоративной жизни.
Вы узнаете о себе больше, чем хотели бы, но это единственный способ увидеть свой потенциал и "белые пятна", которые теперь вам предстоит заполнять знаниями и навыками руководства на Managym
Можно сколько угодно думать, говорить, обсуждать и рассуждать. Но руководство начинается с реального целенаправленного действия по организации других людей на достижения конкретного и осязаемого результата. Вот и посмотрим, каков Ваш личный стиль как менеджера, как вы строите свои отношения с целями, сотрудниками, с самим собой. Еще никто не ушел из этого упражнения прежним.
Проверьте насколько дисциплинировано ваше мышление менеджера. Умеете ли вы анализировать ситуацию и отличать главное от второстепенного? Как строите коммуникацию с сотрудниками? Какова вероятность понимания и исполнения ваших задач? Можете ли вы быть культуртрегером для своего подразделения? Способны ли вы создавать границы нормы и удерживать эти границы как менеджер?
Судьба менеджера - быть посредником между целями компании и рядовыми сотрудниками. Выживание в информационных потоках идущих сверху вниз и снизу вверх требует не только понимания типичных коммуникативных ошибок, но и яркого сжатого опыта их проживания и осмысления в симуляции "Фабрикарт". А в процессе "Рынок бумажных замков" участники попробуют "выйти в надсистему" и узнают о том, существует ли пчеловод для пчел живущих "в домике".
Мы все уже знаем что такое "срочно" и "важно". Осталось разобраться в том, как расставить приоритеты и вырваться из бесконечной рутины процессов и "пожирателей времени". Симуляция рабочего дня и запуск трех естественных коллективный интеллектов позволит участникам осознать свои корпоративные культурные особенности отношений со временем и с целями, с реактивностью и проактивностью в работе, с формой и содержанием коммуникации.
Контроль может быть самой творческой и интересной функцией руководителя, если он разобрался в том, насколько важно уметь адекватно расставлять контрольные точки. Мотивация как синхронизация интересов компании и сотрудника может быть вовсе не про деньги, а про искреннее любопытство к конкретному человеку и способность делать человека счастливым, а компанию эффективной.
Основы транзактного анализа Э. Берна практически примененные на занятии открывают возможность для осознанного выбора коммуникативной позиции "Родитель", "Взрослый", "Дитя" и вдруг становится очевидным, что ответственность, активность и адекватность сотрудника в существенной степени определяются тем, как Вы строите коммуникацию с ним. Это ключевое занятие курса позволяет совершить фазовый переход в модели коммуникации с сотрудниками и выйти на принципиально новый уровень эффективности в достижении целей.
Формирование стойкого и результативного коллектива из атомизированных людей продающих свое рабочее время - вот настоящий вызов для руководетля! Мы будем на практике изучать базовые принципы управления групповой динамикой с отсылками к Антону Макаренко и Раймонду Белбину. Ранговые конфликты и примативность - это то, что должно сознательно преодолеть для того, чтобы научиться ответственно договариваться на совещаниях, митингах и мозговых штурмах.
Да, в курсе много полезных знаний, но не в этом его главное преимущество. Здесь можно сформировать умение, навык и продемонстрировать его в практике управленческих поединков. Мало того, эта практика еще раз позволить участникам в собственном опыте убедиться в том, насколько по разному видят одну и ту же ситуацию "сотрудник", "менеджер" и "собственник". Выпускной проходит как турнир и у каждого есть возможность выйти "к барьеру".
MANAGYM™ - это бизнес-школа для специалистов ставших менеджерами
Обратная связь от участников тренингов в цифрах
Узнать большеДелятся своими отзывами
и впечатлениями после Managym
Курс основан на личном опыте
Юрия Анушкина
-
2015-2024
Директор QA Academy
( ООО "Планета тестирования")
-
2011-2015
Начальник отдела персонала
-
2009-2011
Менеджер по обучению и развитию.
Функциональный HR менеджер Commerce
-
2008-2009
HR директор Управляющей
Компании ГК "Алютех"
-
2004-2007
Директор по персоналу
ИООО "БелЕвросеть"
-
2003-2004
Тренер в ГК «Международный
Институт Менеджмента» (Москва) -
2002-2003
Тренер в учебном
центре "Синтон" (Москва) -
1999-2002
Исполнительный директор в
МОО "Учебный центр Синтон" (Минск)
- Специализация формирование управленческой позиции, постановка мышления менеджера, провокация к Подлинности
- География тренерского опыта: от Калининграда до Владивостока
-
Сферы бизнеса:
От B2C-ритейла - «Евросеть»,
До В2В IT-аутсорсинга - «Itransition». -
Стиль работы как тренера:
Структурность и последовательность материала.
Обязательная привязка к опыту.
Вживление знаний.
Эмоциональное «якорение» идей и концепций. -
Тренировал управленческие команды: