Курсы и тренинги для руководителей и собственников
Упёрлись в стеклянный потолок своего развития?
Коучинг поможет навести "Порядок в голове", выделить ваши истинные цели и определить действия для их достижения
и способностей в человеке или команде» - Юрий Анушкин.
Клиентов прошло
коучинг:
Осталось мест
на этот год:
В каких случаях и для кого мы проводим коучинг
их сотрудники вывели компанию на новый уровень
способы взаимодействия ваших подчинённых мешают Компании эффективно достигать целей. Потенциал сотрудников остаётся нераскрытым, а административные методы воздействия не работают.
которые хотят расставить приоритеты в своей жизни и бизнесе
что всё то, что вы делаете, не даёт вам удовлетворения или желаемого результата ?
Личный коучинг прояснит какие цели первичны для вас, поможет определиться с
ключевыми решениями и заставит действовать.
Что вам даст коучинг
цели и пути их достижения
от профессионала, приближающие
вас к решениям и действиям
работу, за счёт изменения отношения
к ситуациям
для действий по реализации
принятых решений
Как проходит коучинг
Процесс коучинга – это процесс определения целей, принятия решений
и совершения действий в котором одного человека сопровождает и оказывает
поддержку другой человек (коуч).
Целью этого знакомства является принятие решения
о совместной работе. Ведь вполне может статься, что клиенту
по внутреннему ощущению коуч не подходит. Или коуч не берется
работать с этим конкретным человеком, что тоже бывает.
в каком формате, в какое время и на каких условиях будет идти работа, заключение контракта
* Когда для достижения поставленных целей вам не хватает тех или иных умений, коуч способствует их приобретению и применению при достижении оговоренных с вами целей.
Курс основан на личном опыте
Юрия Анушкина
-
2015-2024
Директор QA Academy
( ООО "Планета тестирования")
-
2011-2015
Начальник отдела персонала
-
2009-2011
Менеджер по обучению и развитию.
Функциональный HR менеджер Commerce
-
2008-2009
HR директор Управляющей
Компании ГК "Алютех"
-
2004-2007
Директор по персоналу
ИООО "БелЕвросеть"
-
2003-2004
Тренер в ГК «Международный
Институт Менеджмента» (Москва) -
2002-2003
Тренер в учебном
центре "Синтон" (Москва) -
1999-2002
Исполнительный директор в
МОО "Учебный центр Синтон" (Минск)
- Специализация формирование управленческой позиции, постановка мышления менеджера, провокация к Подлинности
- География тренерского опыта: от Калининграда до Владивостока
-
Сферы бизнеса:
От B2C-ритейла - «Евросеть»,
До В2В IT-аутсорсинга - «Itransition». -
Стиль работы как тренера:
Структурность и последовательность материала.
Обязательная привязка к опыту.
Вживление знаний.
Эмоциональное «якорение» идей и концепций. По сути мой коучинг основан на диалогово- феноменологической модели и работа с целями является инструментальной по отношению к главному: Встрече и Диалогу двух людей. -
Тренировал управленческие команды:
Стоимость коучинга
коучинга
первой встречи
улучшение его способности к достижению целей,
взаимодействию с другими людьми.
высказывать свои пожелания и рекомендации, но не может ставить
цели за человека проходящего коучинг
чем за день до назначенного времени. Если сессия отменяется
клиентом в день назначенного времени то клиент ее оплачивает.
Если ее отменяет коуч, он следующую работает бесплатно.
и невовлеченному в контекст человеку,
разобраться в волнующей вас ситуации
свои интересы,
желания, цели
получая в процессе достижения поддержку и
«хорошие вопросы» от коуча