Тренинг менеджеров. Прокачка от специалиста до руководителя

MANAGYM™ on-line Корпоративный формат Прокачиваем управленцев
для корпоративной борьбы

20 лет

Готовим молодых управленцев

1000

Прокачали молодых управленцев

70+

Компаний прошли наши курсы

Результы курса управленческих навыков MANAGYM:

Способность понимать, эффективно формулировать цели и декомпозировать их в задачи для сотрудников.
Вы научитесь понимать собственников и их цели, практически освоите формулирование целей по критериям, отработаете умение объяснять сотрудникам что должно получиться когда они выполнят вашу задачу.
Высокая конфликтоспособность как навык управлять конфликтами.
После MANAGYM Вы будете относиться к конфликтам инструментально и рационально. Четко различая содержательные конфликты от эмоциональных и умея эффективно разрешать их для достижения своих целей.
Умение управлять мотивацией людей как инструментом синхронизации целей Компании с целями конкретного человека.
Вы узнаете как правильно мотивировать, обучать своих сотрудников чтобы они начали работать максимально эффективно
Узнаете свои слабые стороны как руководителя и начнете процесс их усиления.
На MANAGYM Вы увидите себя и глазами своего руководства и глазами сотрудников, обнаружите свои ошибки и исправите их, осознаете свой управленческий стиль и, если будет нужно, скорректируете его на более эффективный

В чем сила Базового Managym

Это не вебинар. Это тренинг онлайн
MANAGYM™ - это концентрированный тренинг для специалистов, ставших менеджерами, но еще не освоивших эту новую профессию. 10 двухчасовых практических занятий позволят быстро прокачать ключевые навыки менеджера и помогут сформировать управленческую позицию.
Занятие длится 2 часа. Один час - это деловые игры и упражнения
Каждое занятие методически отшлифовано до совершенства. Высокая вовлеченность и отсутствие скуки гарантированно и это про мастерство и опыт тренера.
Гибкость графика и видеозапись занятий
Время и график занятий всегда можно подстроить под рабочие ритмы участников. Закрытая группа в Telegram дает ощущение камерности и прямого общения с тренером. После каждого занятия в доступ выкладывается видеозапись с возможностью пересмотреть неясные моменты и задать вопросы в закрытой группе.
Домашние задания и контроль.
После каждого занятия участники выполняют домашнее задание смысл которого в дополнительном осмыслении полученных знаний и навыков и перенесение их в рабочую реальность. Тренер отлеживает ДЗ и дает на них обратную связь, способствуя осознаниям и новым подходам к работе руководителя у участников.
MANAGYM™ это комплексный тренинг выходящий за пределы 2 часов занятия
Участники с удивлением обнаруживают, что зачастую ключевые открытия о себе "догоняют" их не в самих занятиях, а между ними. Мы исследует Commitment, как способность сохранять приверженность договоренностям, целеполагание как способность ставить цели и задачи самому себе, коммуникативную позицию как способность договориться с собственной женой.
Потенциал групповой работы как командообразования
Интерактивные обсуждения в группе, работа в микрогруппах, парах, тройках, все это за 10 занятий даже онлайн создает эффект командообразования. Участники начинают гораздо лучше понимать себя, своих коллег, видят в них живых людей с которыми теперь у них появляются общие темы для человеческого общения при обсуждении наших занятий и с которыми они могут на одном языке опыта и метафор обсуждать рабочие вопросы.

Программа Базового Online Managym

Программа, предлагаемая вашему вниманию рассчитана на 10 двухчасовых занятий с периодичностью 2 занятия в неделю с домашними заданиями. Эта программа позволяет проработать базовые умения и навыки практического менеджмента в упражнениях, играх и других групповых процессах. Нам пришлось научиться делать их онлайн и после трех лет экспериментов мы можем утверждать, что делаем это хорошо.

Курс длится:
10 занятий

Цикл обучения. Как будет проходить обучение на курсе. Что такое руководство? Основные функции руководителя. Искусство и ремесло менеджмента. Что делает менеджера успешным. Стили руководства. Диагностика стиля участников. Разрывы в управленческих компетенциях и пути их преодоления.

Упражнение «Кубики»

Домашнее задание: «Постановка перед собой учебных целей»

Стили руководства для разных уровней развития сотрудников. Алгоритм руководства сотрудником. Анализ управленческих ситуаций. Декомпозиция цели до задачи. Критерии хорошо поставленной задачи ЧИРКОРЯ.

Упражнение «Илья Муромец и Соловей Разбойник»

Домашнее задание: «Постановка цели сотруднику»

Культура менеджмента и ее трансляция в коллектив. Корпоративная культура. Управление рамками требований к сотрудникам. Как работать с отклонениями. Техника выговора/похвалы.

Упражнение «Опоздание»

Домашнее задание: «Выговор/похвала сотруднику».

Пирамида достижения цели. «Стеклянный потолок» между высшим и средним менеджментом. Причины возникновения и пути преодоления.. Цель. Стратегия. Оргструктура. Ключевые показатели результата. Мотивация. Регламентация бизнес-процессов. Экранная схема мышления.

Упражнение «Бумажные башни бизнес этики»

Домашнее задание: «Эссе о пирамиде достижения цели в отношении своего подразделения»

Мотивация сотрудников. Мотивация достижения/избегания. Диагностика профиля потребностей сотрудника. Материальная и нематериальная мотивация. Типовые ошибки мотивации. Подбор сотрудников и влияние верной диагностики мотивационного профиля кандидата на жизненный цикл сотрудника.

Упражнение: «Открытие филиала»

Домашнее задание: «Замотивировать троих»

Коммуникативная позиция руководителя. Ключевые идеи транзактного анализа Э. Берна. Что такое ответственность. Зависимость эффективности коммуникации от занимаемой коммуникативной позиции. Коммуникативные риски. Факт-Предположение- Суждение. Профессиональная деформация менеджера и пути ее профилактики и преодоления.

Упражнение: «Тест на степень проявленности родительской позиции», «Тренинг осознанной смены позиций».

 Домашнее задание: «Хамелеон»

Групповая динамика для менеджеров. Что такое группа/команда/коллектив? И кто такой лидер? Этапы формирования рабочей группы. Ролевое распределение. Эффективное и неэффективное исполнение функциональных ролей в группе. Управление групповой динамикой в бизнес-контексте. Правила проведения эффективных совещаний.

Упражнение: «Сертификат», «Сердце».

Домашнее задание: «Эссе о групповой динамике в жизни»

Переговоры для менеджера. Диагностика стиля переговоров. Позиции и интересы. Карта анализа конфликта. Взаимный обмен как сущность переговоров. Принципы гарвардской школы, подход Д. Кэмпа, Г. Кеннеди. Способы управления беседой и прояснения смысла. Эхо, зеракло, парафраз, резюмирование.

Упражнение: «Переговорные кейсы», «Симулятор доверия».

Домашнее задание: «Осознанные переговоры»

Конфликт в жизни менеджера. Что такое конфликт. Избегать или включаться? Инструментальность конфликта. Реалистичные и нереалистичные конфликты. Методика выигрыша конфликта. Стили разрешения конфликтов. Платоновская модель уровней конфликта для властителей.

Упражнение: «Эвтаназия», «Красное и Черное».

Домашнее задание: «Тотальное да»

Управленческие поединки. Технология управленческих поединков по В. Тарасову. Точки сборки для судейства. Разбор поединков, обратные связи, определение победителя. Завершение курса.

Упражнение: «Кейс для управленческих поединков «Свой кошелек или деньги»

Следующее занятие

Управленцы этих компаний уже прошли Managym

Делятся своими отзывами

и впечатлениями после Managym

Отзыв
Отзыв от УП "Полимерконструкция" Читать отзыв
Отзыв
14:00 минут
Отзыв от официального дилера
Skoda в Беларуси
Отзыв
Отзыв от компании 21vek Читать отзыв
Отзыв
5:00 минут
Отзыв на Тренинг Тренеров
для "Капш Телематик Сервисиз"
Отзыв
Отзыв от компании ScienceSoft Читать отзыв
Отзыв
3:00 минуты
Отзыв на Базовый Managym
в корпоративном формате для PRIMUM
Отзыв
Отзыв от компании ЕМК Читать отзыв
Отзыв
1:00 минута
Отзыв на Projector
от сотрудницы A1QA
Отзыв
Отзыв от компании PRIMUM Читать отзыв
Отзыв
1:00 минута
Базовый Managym в корпоративном формате для ГК "Капитан"
Отзыв
4:00 минуты
Отзыв на Базовый Managym от его участницы
Отзыв
5:00 минут
Впечатления участников Projector
Отзыв
6:00 минут
Отзывы участников Тренинга Тренеров(ТТ) для преподавателей QA-academy
Отзыв
2:00 минуты
Отзывы участников курса N&S / Negotiations&Sales

Курс основан на личном опыте

Юрия Анушкина

Опыт Юрия:
  • 2015-2024 Директор QA Academy
    ( ООО "Планета тестирования")
  • 2011-2015 Начальник отдела персонала
  • 2009-2011 Менеджер по обучению и развитию.
    Функциональный HR менеджер Commerce
  • 2008-2009 HR директор Управляющей
    Компании ГК "Алютех"
  • 2004-2007 Директор по персоналу
    ИООО "БелЕвросеть"
  • 2003-2004 Тренер в ГК «Международный
    Институт Менеджмента» (Москва)
  • 2002-2003 Тренер в учебном
    центре "Синтон" (Москва)
  • 1999-2002 Исполнительный директор в
    МОО "Учебный центр Синтон" (Минск)
Смотреть весь список
  • Специализация формирование управленческой позиции, постановка мышления менеджера, провокация к Подлинности
  • География тренерского опыта: от Калининграда до Владивостока
  • Сферы бизнеса: От B2C-ритейла - «Евросеть»,
    До В2В IT-аутсорсинга - «Itransition».
  • Стиль работы как тренера: Структурность и последовательность материала.
    Обязательная привязка к опыту.
    Вживление знаний.
    Эмоциональное «якорение» идей и концепций.
  • Тренировал управленческие команды:

Стоимость Базового Managym

Стоимость корпоративного онлайн курса

Стоимость курса за одного участника

30000 Руб.
Расписание по согласованию
Если вы хотите купить курс
для команды от 5 человек

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных и соглашаетесь с Политикой конфиденциальности

Стоимость курса
30000 Руб.
Дата старта:
1 декабря 2025
(Занятия по вторникам и четвергам с 10.00 до 12.00 по Москве)
Оставить заявку

Все курсы
от Managym

Рекомендуем после прохождения базового MANAGYM:
bePublic Прагматичные переговоры
Рекомендуем для корпоративных клиентов:
Коучинг TT Форсайт
По телефону: +7 980 949-15-26
Написать в Telegram: @Managym
Присоединиться к коналу в Telegram: MANAGYM