Vстречень 2026: ежегодный бизнес лагерь для своих от Юрия Анушкина

Ни войны, ни ИИ, ни грядущий апокалипсис не помешает нам снова встретиться на берегу озера Плавно в дни весеннего солнцестояния и поговорить «за жизнь», послушать умных и странных людей, пошалить и встретить наш новый год, который для многих из нас начинается именно со Встреченя!

Тема этого года «Второе  Основание».

И если  в прошлом  году  мы  проживали  тему  Основания  как  возможность  сохранения  и передачи  своих знаний  и опыта  следующему поколению, то в этом  году  мы  сосредоточимся на  коллизии двух путей развития:

  • Первое Основание: Сила технологии, материи, открытой политической и военной власти. Путь грубой силы.
  • Второе Основание: Сила разума, психологии,  влияния. Путь тонкого управления.

19-23 марта в Плавно будет интересная психоистория…

Юрий Анушкин

Прошлогодний опыт совмещения  нас,  стареющих  взрослых и наших  набирающих силу  детей подростков оказался  более  чем  удачным. 

 Как и планировалось, нам удалось  создать среду, в которой   мы ходили друг к другу в гости, разговаривали, спорили, рассказывали истории и у  наших подростков была возможность умом и душой соотноситься с чужими значимыми взрослыми. Не родителями, не родственниками, а именно людьми из других миров, профессий, интересов и образов жизни. 

А у нас  была  возможность  обжечься  глаголящей  устами  детей  истиной и  задать  себе  не всегда  удобные  и  приятные  вопросы  о нашей 

способности  быть для них  если не  авторитетными, то хотя  бы  интересными…

 Наш следующий  Встречень – это продолжение опыта компактной  реализации  азимовской  идеи  Основания.  

Только теперь, мы  сосредоточимся на Втором  Основании  и у нас  будет  экстраординарная концентрация необычных людей связанных с  психологией, образованием, духовными  практиками.  И в некоторых точках наши миры встретятся,  соприкоснутся, пересекутся….

Андрей Парибок

Кандидат филологических наук (1979), доктор философских наук (2003).

Основное место работы (последние десятилетия): Кафедра теории и истории культуры РУДН (Российский университет дружбы народов) в Москве, профессор. Также долгое время работал в Санкт-Петербургском филиале Института востоковедения РАН.

Андрей Парибок — не просто учёный, а настоящий «интеллектуальный следопыт».  Перевод и  расшифровка древних философских текстов, способность   увлечённо говорить о логике древних мудрецов, как другие — о последних новостях. 

Говорят, что студенты с одной  стороны ценят его как ходячую энциклопедию, способную простыми словами объяснить самые замысловатые идеи.  А с  другой  стороны, опасаются его острого и  жесткого  ума бескомпромиссно ищущего истину. 

Его лекции становятся настоящим путешествием в другой мир, а сам он похож на проводника между культурами и эпохами. 

Несмотря на глубочайшие знания, он остаётся очень доступным и ироничным (некоторые  даже говорят о сарказме 🙂  собеседником. 

Парибок не только пишет книги, но и создаёт вокруг себя целую школу учеников, для которых  он является образцом увлечённого и пытливого ума. 

По сути, он — тот редкий человек, который превращает сложное  и  непонятное  для  обыденного ума знание в  интригующе  интересное и драматично актуальное пиршество духа . 

«У всех, даже самых изощренных комплексов вида {программа+ база данных}, именуемых ИИ, есть общая предательская черта: тривиальный безликий синтаксис. По нему быстро распознаешь, что текст порожден не человеком. И вряд ли это будет преодолено: англоязычное мышление разработчиков не может даже заметить и понять, что тут не так. И другой недостаток, тоже из английского: крайняя бедность союзов и частиц. То есть нас и немцев этими компиляциями не обманешь. У нас с немцами синтаксис далеко не линеен и не элементарен, да и частиц с союзами хватает.

Напомню Бюффона: «Стиль — это человек». Даже если это бессовестный писака, или бюрократ, или т.н. «научный работник». Все равно человек, хотя убогий. 

А ИИ бесстилен.» ( пост в ФБ 9 января 2024 года)

Михаил Рыбаков

Михаил Рыбаков — российский бизнес-консультант, организационный терапевт, психолог, коуч и автор деловых книг. 

Авторские работы:

  • «Как навести порядок в своём бизнесе» (практикум, 2010–2017);
  • «Бизнес-процессы: как их описать, отладить и внедрить» (практикум, 2016);
  • «Стратегия бизнеса: как создать и воплотить её в жизнь» (практикум, 2 gef 2018);
  • «Развитие живой компании. Практикум по организационной терапии в гештальт-подходе» (в соавторстве, 2021);
  • фильм «От карьеры к свободе».

Цитаты:

У нас всегда есть выбор – вложить в бизнес мозги или деньги. Первое – эффективнее. Второе – проще. Что выбираете вы? 

Основная задача владельца – хотеть. Уровень амбиций собственника – ключевой фактор для успеха компании.

Воля владельца – главный фактор, который двигает бизнес вперед. Есть воля – бизнес стремительно развивается, несмотря на все трудности. Воля слаба – бизнес чахнет.Бизнес – это проекция своего хозяина. Чтобы в нем что-то изменилось, вам нужно поменять собственный образ мыслей.

Кандидат медицинских наук.

Коуч, тренер, бизнес-консультант. Директор и ведущий тренер Центра обучения персонала «КЛАСС». Директор Института групповой и семейной психологии (Москва). Президент издательства «КЛАСС». Профессор магистерской программы «Психоанализ и психоаналитическое бизнес-консультирование» Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики». Автор проекта Incantico.

Игорь Погодин

Основатель Pogodin Academy, автор метода Психотерапии Переживанием (Диалоговой модели гештальт-терапии).
Создатель авторских курсов гештальт-терапии и действительный член Европейской Ассоциации Гештальт-терапии (EAGT).

За 27 лет практики провел более тысячи часов консультаций и тренингов. 

Автор более 450 публикаций в рецензируемых изданиях, в том числе учебников, монографий, учебно-методических пособий

“Мы болеем в широком смысле потому, что перестали жить В РЕАЛЬНОСТИ. Хотя внутри нашего законцептуализированного сознания мы думаем совершенно иначе. В итоге всю «жизнь» мы мечемся внутри пространства иллюзий, которые очерчены концептуальным посредником. Итак, мы живем в мире концепций, ошибочно принимая его за реальность. Нет повода не проснуться и не «уволить» того, кто все время пытается «продать» нам иллюзии за реальность. Мы можем переживать свою жизнь непосредственно. «. 

Эрнест Старателев

Психолог, политический консультант

ПСИХОАНАЛИЗ РЕВОЛЮЦИОННОГО ХАРАКТЕРА
«Наша гипотеза заключается в том, что революционный характер складывается в особых исторических обстоятельствах «бунта детей» и представляет собой особую форму проявления архаичных защитных механизмов стремящегося к власти (политической реализации) индивида в условиях отказа от традиционных культурных норм (маргинальности), что приводит к высвобождению агрессии и впоследствии — к неизбежному нарастанию репрессий со стороны Сверх-Я,

а вследствие этого — к целому букету авитальных состояний от депрессии до самоубийства, нарастанию чувства вины и потребности в наказании.»

Наталья  Луковникова

Руководитель философско-исследовательского проекта «Социософт» под научно-методологическим руководством Сергея Переслегина и «Лаборатории Поэтика», автор трех поэтических сборников. С 2013 г. директор Центра научно-технологического форсайта Университета ИТМО.

Профессиональная сфера – образовательная, исследовательская и издательская деятельность в области социальных и когнитивных технологий, долгосрочного прогнозирования.

Если имя

Не рождается
На кончике
Немого
Языка,
Значит,
Не время
Посмотреть
В глаза,
Прижать
К сердцу
Того,
Кто
Носит его,
Как носит
Тело
Душа,
Одежду
Тело.
Имя
Не налилось
Как плод,
Не созрело,
Не упало
В подол
Садовника
Не скоро,
А спело.
Тогда
Молча
Жди.
Если имя
Сладко
Звучит,
Пусть
Даже
Каменной
Крошкой,
Песком
Пустыни,
К нёбу
«Пылью
Припав,
Сердце
Стучит
От любви,
Не остынет,
Бог
Выбрал
Жизнь
И был
Прав.

Анушкина Ольга – психолог, диалоговый терапевт, семейный терапевт 

Сфера деятельности: индивидуальная и групповая терапия, парная и семейная терапия. 

Профессиональные интересы на текущий момент лежат в области баланса отношения личности с собой и миром через интерес к собственным феноменам и творческое приспособление к постоянно меняющимся условиям современности. 

В рамках Vстреченя я буду проводить интеграционные вечерние процессы. Цель которых в остановке привычного потока времени и событий для интеграции интеллектуального, эмоционального, событийного опыта дня каждого участника, создании личностных «мостиков» между участниками, поиске ресурсов для решения актуализировавшихся задач, экологичном завершении дня.

Читайте также:
30 января 2026
Взял небольшое интервью со своим знакомцем инженером предпринимателем, который уже несколько делает бизнес в Европе:

Юрий: Сергей, мне интересна твоя точка зрения на эволюцию управления. Сейчас много говорят об ИИ как об инструменте, но ты, кажется, видишь в этом нечто большее — системный сдвиг. Как ты пришёл к такому подходу? Сергей:  Да, это именно системный сдвиг, а не просто новая технология. Началось всё с классической боли любого руководителя — ограниченности […]

30 января 2026
Vстречень 2026: ежегодный бизнес лагерь для своих от Юрия Анушкина

Ни войны, ни ИИ, ни грядущий апокалипсис не помешает нам снова встретиться на берегу озера Плавно в дни весеннего солнцестояния и поговорить «за жизнь», послушать умных и странных людей, пошалить и встретить наш новый год, который для многих из нас начинается именно со Встреченя! Тема этого года «Второе  Основание». И если  в прошлом  году  мы  проживали  […]

26 сентября 2025
Стиль руководства, внутренний баланс и управленческая позиция менеджера

«Менеджер, способный достичь цели за миллион, стоит рубль. Менеджер, способный достичь цели за рубль, стоит миллион». Поговорка Если у вас сложилось впечатление, что для каждой ситуации есть идеальное решение, я вас разочарую.  Для конкретной проблемы самое эффективное решение – то, которое принято конкретным менеджером. Ведь каждый из нас уникален и обладает в данный момент определенной […]

26 сентября 2025
Кто такой эффективный менеджер, или Чем задача отличается от проблемы?

«Либо вы часть решения, либо вы часть проблемы». Элдридж Кливер Когда последовательность действий, ведущих нас к цели, очевидна и понятна, мы можем говорить о задаче. Поставить задачу в этом смысле означает сообщить сотруднику алгоритм, реализация которого позволит достичь планируемого результата. Проблемой же является ситуация, в которой у менеджера нет ясной и понятной последовательности действий, ведущих к  […]

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *